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Mettre en œuvre et mesurer les leviers de croissance
l'approche luther
Par une approche factuelle et rationnelle nous vous aidons à identifier, mettre en œuvre et mesurer les leviers de croissance les plus pertinents de votre activité. Notre équipe pluridisciplinaire experte en organisation, management, marketing, commerce et communication vous aide à gagner des parts de marché au travers d’un process basé sur l’échange, l’analyse en continu et une optimisation régulière. Voici les solutions que nous mettons en œuvre pour faire gagner en efficacité votre entreprise et lui permettre de croître.
Audit d'entreprise
L'objectif de notre phase d’audit est d'analyser la situation de votre entreprise et de compléter des outils de projection afin de déterminer son potentiel de croissance à court moyen ou long terme. Plusieurs aspects sont audités :
Les performances
nous décortiquons chaque outil, chaque service, et chaque compétence afin de pointer du doigt tout ce qui amène de la valeur ajoutée et une source de différenciation.
Le portefeuille d'activité
nous isolons les produits à forte croissance, ceux qui ont un effet positif sur votre trésorerie, ceux qui interrogent sur leur rentabilité et enfin ceux qui ne sont tout simplement pas rentables. Cela vous permet d’avoir un état des lieux global des parts de marché potentielles de l’entreprise par rapport au contexte du marché réel.
Le SWOT
On détermine ensuite les options offertes dans votre domaine d’activité en synthétisant les forces et faiblesses de votre entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement.
Analyse du marché
Nous réalisons une photographie générale de votre marché en focalisant sur la concurrence et les segments de clientèle. Cela vous permet d’avoir une vision qui va bien au-delà de votre entreprise.
Benchmarking
nous analysons la stratégie de certains challengers afin d’évaluer les forces en présence, vérifier la structure du secteur et commencer à identifier des stratégies de différenciation.
Stratégie de croissance interne
À partir de cet audit nous pouvons nous orienter ensemble vers une stratégie de croissance interne.
Les ressources
Celle-ci consiste à mobiliser les ressources existantes au cœur de votre entreprise pour développer votre croissance. Ces ressources sont principalement le savoir-faire et la compétence de vos équipes, vos actifs matériels ainsi que votre capacité financière. Sur ce dernier point LUTHER réalise un prévisionnel afin d’évaluer vos possibilités d’autofinancement et vérifier si votre entreprise n’est pas mise en danger.
Si les voyants sont au vert nous pouvons faire appel à des compétences managériales ou RH pour amorcer le changement et initier éventuellement des recrutements. Nous pouvons aussi vous conseiller d’adapter l’utilisation de vos matériels pour réorienter votre production.
La stratégie de croissance interne qui découle de se ses actions va booster votre entreprise en donnant naissance à de nouveaux projets. Cela contribuera à motiver vos équipes et à accélérer votre développement.
Stratégie marketing et communication
L’audit peut aussi identifier des carences dans ce domaine. En effet, soigner votre image de marque ou accroître la commercialisation de vos produits ou de vos services sur le marché s’accompagne forcément d’une stratégie de communication et de marketing efficace.
Un interlocuteur privilégié
Parce que nous regroupons sous un même toit les métiers du conseil en stratégie et du design LUTHER est un interlocuteur privilégié qui répond à l’ensemble de vos besoins : de la création d’une identité graphique, à la définition de vos messages et à la création de vos supports de communication. Et de votre déploiement sur le digital à l’animation de vos réseaux sociaux, nous vous accompagnons dans le choix de solutions pertinentes pour dessiner de nouvelles opportunités et créer la valeur ajoutée qui boostera votre business et vous permettra d’acquérir de nouvelles parts de marché.
Stratégie de croissance externe
L’audit peut nous orienter également vers une stratégie de croissance externe.
Acquisition, fusion, absorption
Celle-ci regroupe toutes les opérations menant à l'acquisition, la fusion ou l‘absorption d'une autre entreprise pour accélérer votre propre développement. Elle offre comme bénéfice de faire des économies d’échelle, d’acquérir de nouvelles compétences, de diversifier votre offre et vos services, mais surtout de gagner du temps en captant immédiatement de nouvelles parts de marché. Elle peut enfin cibler des concurrents, des fournisseurs mais aussi vos propres clients. Dans ce cadre, le rôle de LUTHER est de sourcer les profils d’entreprises bénéfiques à votre croissance et d’évaluer votre capacité de financement en vous mettant en relation avec des sociétés spécialisées.
Stratégie commerciale
L'objectif de notre phase d’audit est d'analyser la situation de votre entreprise et de compléter des outils de projection afin de déterminer son potentiel de croissance à court moyen ou long terme. Plusieurs aspects sont audités :
Les performances
nous décortiquons chaque outil, chaque service, et chaque compétence afin de pointer du doigt tout ce qui amène de la valeur ajoutée et une source de différenciation.
Le portefeuilles
nous isolons les produits à forte croissance, ceux qui ont un effet positif sur votre trésorerie, ceux qui interrogent sur leur rentabilité et enfin ceux qui ne sont tout simplement pas rentables. Cela vous permet d’avoir un état des lieux global des parts de marché potentielles de l’entreprise par rapport au contexte du marché réel.Le SWOT
On détermine ensuite les options offertes dans votre domaine d’activité en synthétisant les forces et faiblesses de votre entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement.
Analyse du marché
Nous réalisons une photographie générale de votre marché en focalisant sur la concurrence et les segments de clientèle. Cela vous permet d’avoir une vision qui va bien au-delà de votre entreprise.
Benchmarking
nous analysons la stratégie de certains challengers afin d’évaluer les forces en présence, vérifier la structure du secteur et commencer à identifier des stratégies de différenciation.
jeudi 05 août 2021
Matrice BCG, Comment Faire ?Calcul et Exemple
Comment utiliser la matrice BCG ? À quoi sert-elle et comment la créer ? Tout entrepreneur a besoin de visibilité sur son projet. Pour développer son entreprise, un dirigeant et son équipe élaborent des projections à l’aide d’outils fiables. La matrice BCG provient du cabinet international de conseil en stratégie, le Boston Consulting Group.
vendredi 06 août 2021
La Matrice SWOT en 4 étapesLUTHER
Vous êtes dirigeant d’une TPE ou d’une PME et vous souhaitez établir une stratégie pertinente pour propulser rapidement votre entreprise ? Vous êtes perdu parmi tous les outils qui existent. Alors, dans un premier temps, concentrez-vous sur une démarche simple dans laquelle vous allez identifier les leviers porteurs inhérents à vos objectifs. Puis, analysez la situation avec un double focus : externe et interne.
lundi 03 mai 2021
Stratégie d’Entreprise4 vidéos TED pour changer votre vision
Découvrez 4 vidéos TED Talks qui vont indéniablement changer votre vision de la stratégie d’entreprise. Chez LUTHER, nous apprécions ces contenus inspirants qui offrent l’avantage de prendre du recul sur notre organisation. TED pour Technology, Entertainment and Design est une plateforme à but non lucratif qui diffuse des conférences internationales sous un format court et percutant.
mardi 15 juin 2021
Le Parcours ClientAttentes des Consommateurs des Marques
Le parcours client, ou l’Expérience Utilisateur, sont devenus incontournables aujourd’hui en marketing. Les consommateurs des marques le sollicitent. Avec la stratégie de la digitalisation des retails, le client bénéficie une expérience d’achat améliorée avec un commerce de détail connecté.
jeudi 29 juillet 2021
Bijoutiers, JoailliersStratégies de Croissance pour une Relance
Bijoutiers, joailliers, orfèvres, créateurs et vendeurs de bijoux, PME, vous êtes à la recherche d’une stratégie de croissance pertinente ? Croître, c’est innover, c’est multiplier les opportunités et les collaborations. Votre stratégie est à l’image de votre entreprise : il en existe autant qu’il y a d’entrepreneurs. Confiez cette expertise à des professionnels aguerris et découvrez comment cela est possible. Suivez le guide !