Découvrez 4 vidéos TED Talks qui vont indéniablement changer votre vision de la stratégie d’entreprise. Chez LUTHER, nous apprécions ces contenus inspirants qui offrent l’avantage de prendre du recul sur notre organisation. TED pour Technology, Entertainment and Design est une plateforme à but non lucratif qui diffuse des conférences internationales sous un format court et percutant. Cette communauté mondiale partage des idées qui en valent la peine (ideas worth spreading), dans toutes les disciplines. Nous vous proposons ici une conférence de Martin Reeves sur le déploiement d’une entreprise qui dure. Puis, Simon Sinek dévoile le leadership inspirant de grands groupes comme Apple. Jim Hemerling démontre que l’adaptation d’une entreprise aux évolutions du monde est stimulante. Enfin, Michael Porter explique comment des industries peuvent résoudre des problèmes majeurs de société.
Au sommaire
1. Stratégie d’entreprise : prudence, diversité et adaptation par Martin Reeves
1.1. Comment avoir une entreprise qui dure ?
1.2. 3 principes pour réussir
2. Why, How and What par Simon Sinek
2.1. Le concept du cercle d’or
2.2. Des entreprises menées par des leaders
3. Les 5 principes de Jim Hemerling pour une success-story
3.1. Comment s’adapter face à la transformation constante ?
3.2. Le succès de la stratégie inclusive
4. Confier aux entreprises les défis sociaux du monde par Michael Porter
4.1. Comment résoudre des problèmes sociaux majeurs ?
4.2. Pourquoi les entreprises gagnent-elles à résoudre des problèmes sociaux ?
1. Stratégie d’entreprise : prudence, diversité et adaptation par Martin Reeves
1.1. Comment avoir une entreprise qui dure ?
L’associé senior du Boston Consulting Group, Martin Reeves partage avec le public sa nouvelle approche de la stratégie d’entreprise
Il évoque des statistiques désolantes sur la durée de vie des sociétés et il explique comment les dirigeants de sociétés peuvent employer les six préceptes du vivant pour déployer des firmes résilientes et florissantes. Sa conférence intitulée Comment construire une entreprise qui dure 100 ans énonce un modèle de stratégie d’entreprise basé sur le système immunitaire humain.
Pertinent et déroutant, son exposé révèle avec brio comment un business peut développer, à l’instar du système immunitaire, une stratégie très efficace :
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- Réalisation d’une protection contre l’inattendu (comme le font les leucocytes)
- Exploitation intelligente de la diversité (cellules B, T, tueuses naturelles, anticorps)
- Élaboration d’un second système opérationnel si le premier est défaillant (comme le système immunitaire)
L’objectif est de créer un produit réactif qui s’adapte aux nouvelles menaces et qui se souvienne des changements ultérieurs.
1.2. 3 principes pour réussir
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Il met en avant le fait que 32 % des entreprises ne vivent pas plus de 5 ans. Alors que l’application des 6 principes du système immunitaire se retrouve dans les entreprises qui ont une longévité surprenante.
Il cite la société Toyota qui gère son réseau de fournisseurs de façon collaborative. Lors de l’incendie d’un entrepôt de valves de freinage, il ne leur a fallu que 5 jours pour reprendre la production. Toyota a utilisé le système de modularité. La prudence et l’adaptation sont les réponses à la disruption (bouleversement d’un marché lié à une stratégie inédite).
Donc, pour qu’une entreprise dure 100 ans il faut qu’elle applique 3 principes fondamentaux :
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- la prudence,
- la diversité
- et l’adaptation.
2. Why, How and What par Simon Sinek
L’expert en leadership, Simon Sinek développe un modèle intéressant dans sa conférence Comment les grands leaders inspirent l’action.
2.1. Le concept du cercle d’or
Simon Sinek explique comment de grands leaders sont devenus puissants. Il a découvert qu’ils ont tous un point commun dans leur façon de fonctionner. Il nomme ce concept le cercle d’or :
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- Nous pensons tous de l’extérieur vers l’intérieur, c’est-à-dire que nous vendons un produit en le vantant et en attendant une reconnaissance d’autrui.
- Des géants comme Apple ont une ligne totalement inverse : les clients achètent leurs modèles pas parce qu’ils les fabriquent, mais pour le but pour lequel ils sont conçus.
- Ce que les gens acquièrent, ce n’est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
C’est un modèle où le Why ? réunit les convictions des personnes qui croient en la même chose que vous. Le How ? les techniques pour les séduire et le What ? pour les motiver à acheter.
2.2. Des entreprises menées par des leaders
En effet, les hommes politiques qui nous dirigent ont le pouvoir certes, mais nous ne les suivons pas. Ce sont les leaders qui fédèrent l’enthousiasme, comme le cite Simon Sinek en prenant pour exemple Martin Luther King. Pourquoi ? Parce que nous voulons le faire, pas parce que nous devons le faire.
3. Les 5 principes de Jim Hemerling pour une success-story
Lors de sa conférence au TED, Jimi Hemerling expose ses 5 façons de diriger dans une ère de changement permanent.
3.1. Comment s’adapter face à la transformation constante ?
La transformation est excitante, en toute circonstance, l’évolution de soi est positive, stimulante. Cela implique une charge émotionnelle importante. Tout comme le changement dans une organisation. Mais là, la charge émotionnelle est radicalement différente : c’est la panique ! Pourtant aujourd’hui, nous avons continuellement besoin de nous adapter et de nous réorganiser. C’est une ère de transformation constante avec 5 impératifs dont l’objectif est de faire passer les gens d’abord :
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- Inspirer avec un objectif, un sens profond qui dépasse des objectifs financiers
- Tout donner (baisser les coûts oui, mais aussi investir dans le leadership et le talent)
- Donner les compétences et les outils nécessaires
- Instiller une culture de partage permanent
- Le dirigeant doit être un meneur d’hommes, avec une vision, un plan détaillé et des responsabilités à attribuer à chacun tout en possédant un leadership inclusif
3.2. Le succès de la stratégie inclusive
Il donne l’excellent exemple de l’entraîneur de l’équipe de basket des Warriors qui a sollicité tous les acteurs du jeu, joueurs et personnels sur les tactiques et les décisions à prendre match après match. Cette stratégie inclusive les a menés à la tête de la Ligue en 2015.
Il faut le concevoir comme un challenge collaboratif.
Chez Luther, pour réussir cette transformation, deux impératifs nous semblent essentiels : donner des objectifs profonds aux collaborateurs pour les motiver et « tout donner ».
4. Confier aux entreprises les défis sociaux du monde par Michael Porter
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Le progrès social et l’efficacité économique doivent être au cœur des enjeux des sociétés du 21e siècle. Michael Porter est professeur de stratégie d’entreprise à Harvard et consultant d’entreprise. Lors de sa conférence au TED, intitulée Pourquoi les entreprises peuvent réussir à résoudre les problèmes sociaux, il nous dévoile comment.
4.1. Comment résoudre des problèmes sociaux majeurs ?
En effet, les entreprises détiennent un rôle majeur réel dans la résolution des problèmes sociaux, l’économie des ressources et le développement de l’écologie.
Créer un modèle économique basé sur la valeur sociale et la valeur économique simultanément est peut-être la réponse que l’opinion publique attend du capitalisme, depuis 190 ans. Actuellement, l’entreprise représente le problème à l’origine de grands défis sociaux à relever (industrie pharmaceutique, restauration rapide, etc.).
Les solutions sont généralement recherchées du côté des ONG. En créant des organisations à but non lucratif, on cherche à solutionner un problème social. Malheureusement, nous sommes face à un problème d’échelle par un manque de ressources.
Ces ressources nous pouvons les trouver dans les entreprises qui les génèrent lorsqu’elles réalisent un bénéfice ! Ce profit est transposable, que l’on fasse pour 10 ou pour 100 millions, « la solution se suffit à elle-même » selon lui.
4.2. Pourquoi les entreprises gagnent-elles à résoudre des problèmes sociaux ?
Donc, il faut redéployer ces bénéfices vers des défis sociaux et responsabiliser les entreprises, car elles gagnent à résoudre ces problèmes :
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- Réduire la pollution génère des bénéfices
- Avoir des conditions de travail plus sûres rend l’entreprise plus rentable
- Des employés en bonne santé accroissent la productivité
Ce professeur énonce des exemples très révélateurs comme celui de la société Fibria qui a favorisé l’implantation de l’eucalyptus au Brésil pour réduire la déforestation : ce végétal possède un rendement de pâte par hectare 4 fois supérieur à celui des arbres centenaires.
L’enjeu est de briser la vision collective et de susciter l’engouement pour cette voie.
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Dirigeants(es) et visionnaires, passez un cap décisif dans votre expansion !
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